动作映射加速器:现场咨询

是什么阻碍了你的团队?让我们看看!

个人设计师可以很容易地学习动作映射,但工作场所的程序和文化往往会牵制他们的手。结果可能会比您希望看到的性能改善更少,信息转储更多。我们来解决这个问题。

在一天的工作中,我会帮你的:

  • 识别并征服激励信息转储的力量
  • 帮助您的团队从内容生产者过渡到有价值的性能点火器
  • 建立新的程序,使每个人都能轻松地创建活动丰富的材料。
  • 在您的工作场所更深入地嵌入动作映射

工作原理

第一,我们将打电话来确定我们的议程和优先事项。然后,我会带着好奇来到你的工作场所。我想知道一切!

向我介绍您的团队并向我展示您的工作流程。告诉我你的组织如何看待你的角色,以及你希望如何改变这个角色。带我看一个典型的项目。给我看看你的表格和程序。我们甚至会看一下你用来雇佣设计师的工作描述。

我们会回答的问题

  • 团队是如何“始终做到这一点的”,这又是如何阻碍的呢?
  • 你应该遵守哪些书面和非书面规则?你怎么能改变它们?
  • 如果所有员工都向客户提出棘手的问题,还是只有几个?
  • 人们有他们需要的咨询技能吗?如果没有,培养这些技能的最佳方法是什么?
  • 员工和客户是否坚持先讲后测的模式?你如何帮助他们摆脱困境?
  • 你对客户使用什么表格?它们有什么影响?
  • 你使用什么样的内部检查表和程序,他们是如何限制你的?
  • 你现在的工具能满足你的需要吗?或者他们只是鼓励信息转储?
  • 你是否雇佣了具备你所需技能的人?如果没有,为什么不?

我们不会回答的问题

  • 我们应该购买哪些LMS/在线学习工具/其他软件?
    我们的重点将是改进您的设计策略和程序。如果它看起来像一个新的工具会有帮助,我将帮助您确定您需要的功能,以便您可以采访供应商。世界上的工具比我能追踪到的还多,所以我不推荐特定的产品。
  • 我们应该如何设计这门特殊的课程?
    如果你想要一个特定项目的反馈,考虑建立一个战略呼叫.网站访问更好地用于改进您的整体战略。(此外,你确定课程就是答案吗?)

我将在一份书面报告中总结我们的决定。在我向您发送报告后的10个工作日内,您还将获得无限的电子邮件支持,帮助你把它付诸行动。

感兴趣?

我住在欧洲,但可以到任何地方旅行。想知道我能帮什么忙吗?联系我.

复制!