3种节省设计培训时间的方法

昨天人人都想要。那么我们怎样才能按时交货呢?这里有三个可能很奇怪的想法。

1。不设计培训

这只仓鼠想让你看一下保险单。客户是否只希望每个人都“了解”仓鼠共享策略?如果是这样,你最好的办法是给每个人发送一个链接到包含消息的策略,“阅读此策略,按照规定分享仓鼠。”

如果你让市场部发邮件,他们可以跟踪有多少人打开了它并单击了指向策略的链接。如果他们知道自己在做什么,他们甚至可以告诉你谁点击了链接,谁没有,他读了所有三页的政策,在第1页之后徘徊。

事实上,市场部可以帮你写一封电子邮件,让人们希望阅读仓鼠分享政策。他们是这方面的专家。

2。设计超定向训练

大多数说“我的团队需要培训”的人都在做大量的假设。他们对这个问题下结论(“他们需要理解!”)解决方案(“他们需要培训!”).

如果你让他们的假设驱动你做什么,你会浪费时间去创造比有用或有效的更多的培训。

你的秘密目标是找到解决问题的非培训解决方案。要做到这一点,您邀请客户进行快速需求分析讨论,你会伪装成一个“帮助我理解问题”的会议。

然后你会逃跑这种启动会议,引导客户完成动作映射的前几个步骤。

会议将帮助您的客户了解如何更改工具,新的就业援助,其他非培训干预措施可以解决这个问题。

如果你最终还是设计训练,它可能会更短,更有针对性。

三。专注于挑战,不发光

在网上学习中,我们试图弥补人类与大量不相关的库存照片的接触不足,叙述,还有飞行弹点。

我经常弹琴,但我会再说一遍:有趣的,具有挑战性的活动通常和文本效果一样好。事实上,一旦你开始添加媒体,实际上你可以破坏一个活动,作为我的参与者即将举行的方案设计bepaly体育靠谱研讨会会看到的。

认为文本不能破解吗?学习一些方便的短语假想语言泽科在99%依赖文本的活动中。或者看看你能不能指导Autoloon L&D部门为了最好地解决他们的性能问题,没有被俗气的照片或叙述所吸引。

我已经听到人们说,“但是学习风格呢?!“我说,“学习风格是谎言."

风机分离视图

真正有用的图像

很明显,在很多情况下,视频等更耗时的媒体,动画,音频是绝对必要的。试着理解一个风力涡轮机是如何发电的,而不必至少看到它内部的一个分离的例子。更好的是,正确的图像可以消除对文本的需求。

但我看到的往往是毫无意义的,在无聊的演讲中浪费时间。

如果我们希望制作“内容”,我们可以选择:

  • 我们可以花几个小时写具有挑战性的文章,帮助人们的自由决策活动通过经验学习,或
  • 我们可以制作一堆幻灯片目前内容,然后再花几个小时寻找那些不让人作呕的股票照片,添加“眼糖”,创造巧妙的过渡,以“保持学习者的兴趣”,记录不必要的叙述,因为我们不能期望人们阅读,和无休止地与时间线,使叙述正确跟踪与飞行弹点。

不幸的是,我们的雇主常常期望得到珠宝。一种方法是向他们展示几个具有挑战性的例子,以使他们获得更强大但不太耀眼的感染途径,发人深省的材料设计了我们认为最有效的方式。

你怎么认为?什么帮助你在短时间内创建了强大的培训?让我们知道评论.

评论

  1. 我喜欢它,尤其是活动。我喜欢让一个阿凡达作为一个同事,直接和你交谈,在做某件事时寻求帮助,然后你做出选择,他/她会给你反馈,告诉你你有多大的帮助。

  2. “我们可以制作一系列幻灯片来展示内容,然后……用飞行的子弹点。”

    这整颗子弹让我窃笑!我的老板说他想要第一颗子弹,后来告诉你他想要第二颗子弹。英雄联盟

    创造一个基本的剧目,事实证明,非“blingy”交互对于将文本重的信息放到一个小包中非常有用,一旦库被创建。

  3. 很好的建议!我同意,昨天人人都想要!我们实际上已经有了一个过程,非常类似于“不要设计培训”的建议。市场营销部负责编写和交付内容,太好了。新的政策或流程不需要培训。有时它只需要正确的交付方法。为了选择正确的交货方式,我喜欢通过动作映射引导客户机的想法;作为启动会议。客户倾向于认为讲师指导的培训是解决问题的最终目的。诊断当前客户的实际问题。然后,你会让客户接受真正的问题,以及如何解决它。

  4. 我把这篇文章发给了一位客户,他要求一门课程(准确的引用)“让人们了解仓鼠分享政策”(好的,不太准确)向她突出第一段,我没有收到“谢谢,这真的很有启发性:“回答课:不要把东西寄给那些在期限压力下的人:)”

  5. 我花了很多时间劝说人们不要参加跑步训练。我通常会发现一个清晰的“图片和箭头”单页指南,或者屏幕捕捉视频对大多数工作人员来说都是如此。我一对一地处理剩下的(混战者或高级)。

  6. 如果我们共享所有的材料,我们会节省大量的时间吗?我是自由职业者,我无法相信在不同的组织中看到的内容的巨大复制。许多L&D部门设计自己的工作——然后交给我来交付,这通常是我以前见过的事情。知识产权的概念是一个神话——你有没有看过面试技巧课程说不要听?不建立融洽关系?不要问开放性问题?!!!与其抱怨,我更愿意自由观看,我让其他人分享他们所有内容的非营利网站。我知道当我在L&D工作的时候,如果我能看看别人做了什么,我会节省很多时间的,他们的幻灯片和辅导员笔记,讲义等。我叮,甚至要求人们登录,因为我不必费心建立一个数据库的人,我永远不会发送垃圾邮件。嗯,车轮的重新设计是一个巨大的浪费时间。希望我能根除它。

  7. 我的机构绝对需要一个更简短的培训!培训在这里是不存在的,当我们有新项目的产品知识会议(我在一所医学院工作)的过程通常是长的,更像是一个销售场!几乎没有新的令人兴奋的信息提供给我们,如果有的话,通常是演讲的一小部分,这会让很多人感到沮丧,因为我们相信我们有很多事情要做,所以我们希望通过电子邮件接收这些新信息,并且在有空的时候能够阅读和消化这些信息。我喜欢你在这里勾勒出的更简洁的路线——更有意义

  8. 斯塔西亚 说:

    当我读到这些文章时,他们使我的兴趣达到顶峰,因为我花了很多时间训练别人。谢谢你的提示。

  9. 我现在正在罗斯福大学攻读TRDV硕士学位,但现在也在企业培训界工作了大约5年。我非常熟悉你的观点,经理们来到我们这里说“他们需要更多的培训”。我曾经有一位教授和我们分享过一个关于员工不在上班时间上班的故事。经理要求培训“怎么做”和为什么这么重要,只是要找出原因,因为时间时钟在他们上班的门的另一端,所以这比不知道怎么做更不方便。时钟被移动了,问题解决了。作为学习专业人士,这是一个节省大量时间的问题“帮助我了解问题”,因此我们的时间可以更好地花在真正的培训问题上。好文章!

    网址:http://rutraining.org

  10. 保利纳 说:

    我赞成短小精悍的训练。更重要的是,在进行培训之前,培训师实际上应该花一些时间寻找不创建它的方法,从而解决可能导致培训无法解决的问题的组织问题。我将第一次尝试这个,当有人要求我为他们的人培训!谢谢你的启发!!!!

  11. 克里斯蒂M 说:

    我认为有针对性的培训是我们共同努力的一个概念。即使在进行需求评估时,我们也倾向于让我们的业务范围逐渐扩大,并从可能不同的方向进行培训。如果我们能够同时保持项目总监和培训的重点,我们就增加了成功的机会。

    谢谢你的文章,太棒了!

  12. 好文章,特别是我喜欢变相会议的概念,以了解客户的需求。

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