培训设计-凯茜·摩尔bepaly足彩

介绍

在设计培训时节省大量时间的3种方法

他们昨天想要它吗?以下是在您设计培训时节省大量时间的三种方式。了解更多

在设计培训时节省大量时间的3种方法

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每个人都想要昨天。那我们怎样才能按时交货呢?这里有三个可能很奇怪的想法。

1.不要设计培训

这只仓鼠想让你读读保险单。客户只是想让每个人都“知道”仓鼠共享策略吗?如果是这样,最好的办法可能是给每个人发送一个该政策的链接,上面写着“阅读该政策,并根据其规则分享仓鼠”。

如果你让营销部门发送邮件,他们可以追踪有多少人打开了邮件并点击了该政策的链接。如果他们知道自己在做什么,他们甚至可以告诉你谁点击了这个链接,谁没有,谁读了三页的政策,谁在第1页后走丢了。

事实上,营销部门可以帮助您编写一封会让人们的电子邮件阅读仓鼠共享策略。他们是这方面的专家。

2.设计超级目标培训

大多数说“我的团队需要培训”的人是在做大量的假设。他们会对问题(“他们需要理解!”)和解决方案(“他们需要培训!”)妄下结论。

如果你让他们的假设驱动你的工作,你将浪费时间创造更多的培训,而不是有用或有效的。

您的秘密目标是找到问题的非培训解决方案。为此,您邀请客户快速需求分析讨论,您将伪装成“帮助我理解问题”。

然后你会运行这是一种启动会议,引导您的客户完成动作映射的前几个步骤。

会议将帮助你的客户了解如何改变工具,新的工作辅助,和其他非培训干预可以解决问题。

如果你仍然设计培训,它可能会更短,更有针对性。

3.专注于挑战,而不是炫耀

在电子学习中,我们试图用大量不相干的照片、叙述和飞弹点来弥补人与人之间缺乏接触的问题。

我不断地竖琴,但我会再说一遍:有趣的,挑战性的活动通常很完全适合文本。事实上,一旦你开始添加媒体,你实际上可以破坏一个活动,作为我的参与者即将到来的场景设计bepaly体育靠谱研讨会会看到。

你觉得文本无法破解吗?学习一些有用的短语虚构的语言泽柯这项活动99%都是靠短信。或者看看你能不能说服这个客户分析性能问题,不被俗气的照片或叙述分心。

我已经听到人们说,“但是学习风格怎么样?!”我说,“学习风格是胡说八道”。

风力涡轮机防突景观
一个非常有用的图像
显然,在许多情况下,视频、动画和音频等更耗时的媒体是绝对必要的。试着去理解一个风力涡轮机是如何发电的,而不去看它的内部结构。更好的是,正确的图像可以消除对文本的需要。

但我看到的是更常见的是毫无意义的,时间浪费的蓝色适用于无聊的演示。

如果我们预计会产生“内容”,我们有一个选择:

  • 我们可以花几个小时的写作挑战,免费的决策活动,帮助人们从经验中学习, 或者
  • 我们可以做一些幻灯片现在内容,然后再花几个小时搜索不让人插科打诨的图片,添加“养眼”,创建流畅的过渡以“保持学习者的兴趣”,录下不必要的叙述,因为我们不能期望人们阅读,并无休止地纠结于时间线,以使叙述轨道与飞行的点。

不幸的是,我们的雇主经常期待Bling。一种方法来赢得更强大但更少的Bling Invested方法是向他们展示一些具有挑战性的例子,思想挑衅材料设计的方式我们认为最好的方式。


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12评论“在设计培训时节省大量时间的3种方法

评论都关门了。

  1. 我喜欢它,尤其是这个活动。我喜欢有一个虚拟形象作为同事直接与你交谈,并在做某事时寻求帮助。然后你做选择,他/她会给你反馈你的帮助有多大。

  2. “◾我们可以构建一堆幻灯片来呈现内容,然后……用飞行的要点。”

    这整颗子弹让我窃笑!我的老板(一个非IDer)说他想要第一颗子弹,然后告诉你他想要第二颗。哈哈

    创建一个基本的,非“闪亮的”交互功能已经被证明是有用的,将大量的文本信息放入一个小的包,一旦库已经创建。

  3. 好建议!我同意,每个人昨天就想要!我们实际上有一个适当的过程,非常类似于“不要设计培训”的建议。营销部门负责撰写和传递内容,这很棒。新的政策或过程不需要培训。有时只需要正确的发货方式。至于选择正确的交付方法,我喜欢让客户端通过动作映射的想法;作为启动会议。客户倾向于认为教练引导的培训是解决问题的最终方法。在客户在场的情况下,诊断出真正的问题。 Then you will have the clients buy-in to the true issue and how to resolve it.

  4. 我向一个客户发送了这篇文章,他们要求课程应该(确切的报价)“让人们意识到仓鼠分享政策”(好的,不是很确切的),突出显示第一个给她,我没有收到“谢谢, that was real enlightening” response Lesson: don’t send stuff to people under deadline-related stress :)))

  5. 我花了很多时间谈论跑步训练。我一般发现一个明确的“图片和箭头”一页指南,或者为大多数员工提供工作。我处理其余的(砂砾者或高级)一对一。

  6. 如果我们分享所有材料,我们不会节省大量时间吗?我工作自由职业者,无法相信我在不同的组织中看到的巨额内容重复。许多L&D部门设计了自己的工作 - 然后给我发给我,这通常总是我以前见过的东西。知识产权的想法是一个神话 - 你见过面试技能课程说不倾听吗?不要建立融洽关系?不要问打开的问题?!!而不是呻吟我已经打造了一个免费的观点,而不是为了利润网站,我越来越多地分享他们所有的内容。I know when I worked in L&D it would have saved me heaps of time if I could look at what others had done, their slides and facilitator notes, handouts etc.., I ding even ask people to log in as I can’t be bothered to build a database of people I’ll never send junk mail to. Ugh – wheel reinvention is a huge time waster. Hopefully I ‘ll eradicate that.

  7. 我的机构肯定需要更短的简明培训!培训在这里不存在,当我们在新计划上有产品知识会议时(我为医学院工作),该过程通常很长,更像是销售播放!对我们来说几乎没有任何新的和令人兴奋的信息,当时通常是演示文稿的一小部分,因为我们相信我们有很多东西要做,我们就会喜欢才能接受我们这份新信息通过电子邮件并在我们有空闲时间时读取和消化它。我喜欢你在这里概述的更简洁的路线 - 更有意义

  8. 当我读到其中的一些文章时,我的兴趣达到了顶峰,因为我花了大量的时间来培训其他人。谢谢你的建议。

  9. 我目前正在罗斯福大学获得TRDV的大师,但现在也在公司培训世界中工作了大约5年。我对自己的观点来说,我对我们来说的一点熟悉了。我曾经有一位教授,它与我们分享一个故事,关于员工在时间时钟没有冲击。经理要求培训“如何”以及为什么要找出它是如此重要的是因为时钟位于门的另一端,他们​​进入工作,所以它比不方便的不便,而不是不知道如何。时间钟被移动并解决问题。作为学习专业人士,这是一个巨大的时间拯救了询问“帮助我了解问题”的问题,以便我们的时间可以更好地花在真正的训练问题上。伟大的文章!

    http://rutraining.org

  10. 我赞成更短更简明的培训。更重要的是,在创建培训之前,培训者应该花一些时间寻找不创建培训的方法,从而解决可能导致培训无法解决的问题的组织问题。我要尝试一下这是第一次有人请我为他们的人培训!谢谢你的启发!!

  11. 我认为有针对性的培训是一个我们都在努力的概念。即使进行了需求评估,我们也倾向于让我们的业务范围蔓延,将我们的培训引向不同的方向。如果我们能够同时保持项目主管和培训的重点,我们就增加了成功的机会。

    谢谢你的文章,太棒了!