如何回应“为每个人做一个课程”

你的客户希望“每个人都有一门课程”。你知道这意味着“一个所有人都会忘记的通用信息转储”。你怎样才能把项目导向正确的方向?了解更多.

如何真正让学习者参与进来

创建一系列独立的活动,让人们根据需要提取信息,用脚手架慢慢增加挑战,做一个英雄。一篇博文。了解更多.

眼糖的真正成本是多少?

“我们需要眼糖!”但代价是什么?如果我们花太多时间在图像上,我们没有时间去创造具有挑战性的活动。人们真的会拒绝纯文本活动吗?了解更多.

成为研发英雄的5种方式

“我发誓要成为我的学习者和客户的英雄。我会把世界从无聊的训练中拯救出来!”我们如何才能实现这个决议?下面是您现在可以采取的五个步骤。了解更多.

新工作帮助总结了团队的行动图

我已经起草了一份工作帮助,帮助您的团队一眼就能看到动作映射过程。帮我改进一下!了解更多.

让我告诉你你需要知道的一切!或者没有。

你要在泽科斯坦工作!你想如何应对文化差异?你想让我把一切都告诉你然后再测验你吗?不?还有什么选择?了解更多.

你在课程工厂工作吗?你在乎吗?

你是课程工厂的一个齿轮吗?或者你是一名表演顾问?这有关系吗?了解更多.

动作映射材料现场指南

你能确定一个野外的行动路线吗?可能是什么样子?了解更多.

如何回应学习型信徒

为什么人们继续相信揭穿学习风格?让我们来看看为什么这个信念是有吸引力的,以及我们如何回应我们团队中的信徒。了解更多.

写一个强有力的目标:卖给史高基

培训人员鲍勃能得到40000美元来发展他的课程吗?找出一个强有力的目标是如何证明你的项目是正确的,并集中你的设计。了解更多.

复制!

你可以控制他们的思想!

训练设计师的绝地思维技巧
1月23日-在线

别再当点菜员了,引导客户远离信息转储。

-方便亚太地区
-学习说什么和不说什么
-活泼,交互式会话