写一个强有力的目标:卖给史高基

培训人员鲍勃能得到40000美元来发展他的课程吗?找出一个强有力的目标是如何证明你的项目是正确的,并集中你的设计。了解更多信息.

如何启动项目并避免信息转储

你觉得你是课程工厂的流水线工人吗?希望按需开展培训?通过一个让你负责的强有力的启动会议,从装配线中解放出来。了解更多信息.

如何通过两个快速步骤创建培训目标

一个可衡量的商业目标是集中你的培训和展示你的工作如何帮助你的组织的一个好方法。下面介绍如何创建一个。了解更多信息.

三种简单但有力的方式从你的领导者那里得到爱

企业领导喜欢他们的研发部门!好,也许20%的人会这样做,根据调查。这里有三种方法来获得真正的商业成果和赢得你应得的爱。阅读更多信息.

如果他们只是想要“意识”,该怎么办?

“我们只需要每个人都知道这项政策,”你的客户说。作为回应,你可以乖乖地创建一个97页的幻灯片信息转储,或者你可以问几个强有力的问题。阅读更多信息.

在线学习ROI:我们能领路吗?

想显示你的在线学习增加了价值吗?Tom Kuhlmann最近建议了以下步骤:满足客户的期望,使项目与实际可测量目标保持一致,控制生产成本,可测量目标和控制成本至关重要。当然,我们也希望满足客户的期望,但这些期望是否总是对业务最好的?有时我们[…]

复制!

你可以控制他们的思想!

训练设计师的绝地思维技巧
1月23日-在线

别再当点菜员了,引导客户远离信息转储。

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